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Erfolgsfaktor Project Management Office (PMO)

In Projekten haben Mitarbeiter einen größeren Verantwortungs- und Handlungsspielraum und können ihre Fähigkeiten voll einbringen. Die Aufgaben eines PMO in der Organisationsstruktur transparent von anderen Projektrollen abzugrenzen, sowie ein effizienter Umgang mit Veränderungen in der Priorisierung, Koordinierung und Delegation von Aufgaben, der Hierarchie und Kommunikation sind die Erfolgsfaktoren eines Projektmanagementoffice. Ein weiterer Grundpfeiler ist die erfolgreiche Mitarbeiterführung und strategische Analyse von internen Prozessen in Projekten.

Konfliktlösungen im Beschaffungs- bzw. Einkaufsmanagement

Die Spanne zwischen Wunsch und Wirklichkeit in Einkaufsabteilungen ist häufig groß. Die schwierige Kunst, auch aus verfahrenen Situationen noch ein erfolgreiches Verhandlungsergebnis zu erzielen und das insbesondere unter Einhaltung der Vorschriften zählt zu den anspruchvollsten Aufgaben des Arbeitsalltags. Konzepte und Methoden der strategischen Prozessanalyse, sachlichen Verhandlungs- und Mitarbeiterführung führen zu einer erfolgreichen Konfliktlösung im  Einkaufsmanagement. Die Übertragung der Argumentationspflicht auf die Anforderer (warum sind Mehrkosten notwendig?) hilft dabei, bestehende, als grundsätzlich deklarierte Anforderungen von Seiten des Einkaufsmanagements zu hinterfragen. Es sind nicht nur die klassischen einkäuferischen Hebel anzuwenden, sondern es wird auch Einfluss auf die Mengen und die Produkteigenschaften genommen.

Erfolgreich mit Projektcontrolling, Projektreporting und Portfoliomanagement

Die Bedeutung des Portfoliomanagement, Projektcontrollings und -reportings im Unternehmen ist über alle Ebenen hinweg vielen immer noch unklar. Praktische Beispiele zu Vor- und Nachteilen, Aufgaben und Methoden, sowie die Einordung in die Organisationsstruktur sorgen für Klarheit. Instrumente zur Kostenüberwachung und Berichtserstattung, sowie Methoden der Kommunikation und Mitarbeiterführung unterstützen dabei Projekte und Portfoliomanagement zukünftig effizient und erfolgreich zu gestalten und ein strukturiertes Projektcontrollung und -reporting aufzubauen.